Optymalizacja kosztów
Audyty operacyjne i finansowe. Identyfikujemy obszary, w których firma traci niezauważone pieniądze.
+220Projektów
1.2 mldDoradzonych transakcji
18 latDoświadczenia
92%Klientów wraca
Obszary doradztwa
Cztery główne dziedziny, w których wspieramy klientów.
Strategia wzrostu
Plany rozwoju oparte na realiach rynku. Wzrost organiczny, fuzje, ekspansja zagraniczna.
Due diligence
Przygotowanie do transakcji M&A. Sanitacja danych, analiza ryzyk, negocjacje.
Finansowanie
Pomoc w pozyskaniu kapitału — kredyty, dotacje, inwestorzy strategiczni.
Wybrane realizacje
Konkretne projekty, mierzalne efekty.
Producent FMCG, optymalizacja
Redukcja kosztów operacyjnych o 17% w 8 miesięcy. ROI projektu: 11x.
Sieć detaliczna, ekspansja
Strategia wejścia na rynek czeski. Plan, partnerzy, finansowanie i pierwsze 8 lokalizacji.
Spółka tech, M&A
Wsparcie sprzedaży udziałów inwestorowi branżowemu. Wynegocjowana wycena +30% od oferty wstępnej.
Zespół z doświadczeniem korporacyjnym
Naszymi konsultantami są byli managerowie funduszy, CFO i specjaliści z big four. Każdy projekt prowadzi senior, nie absolwent.
- Średnio 15 lat doświadczenia w zespole
- NDA standardem od pierwszego spotkania
- Cenniki godzinowe i projektowe
- Brak konfliktu interesów
Opinie klientów
„Konsultanci, którzy mówią wprost, co zrobić — i pomagają to zrobić.”— Krzysztof, prezes spółki
„Wsparli nas w trzech transakcjach. Zaufanie i kompetencje na najwyższym poziomie.”— Magdalena, CFO
„Audyt wyłapał oszczędności, których nie widzieliśmy od lat.”— Andrzej, dyrektor finansowy
Najczęstsze pytania
Czy oferujecie stałą współpracę?
Tak — pakiety doradcze miesięczne ("4 h, 8 h, 16 h konsultacji") lub współpraca projektowa.
Jakie są stawki?
Stawka godzinowa od 350 zł netto. Projekty wycenamy indywidualnie po pierwszej rozmowie.
Pracujecie zdalnie?
Tak, większość projektów prowadzimy zdalnie z okresowymi sesjami osobistymi.
